我有个朋友，去年搞直播公司，投了100多万，半年就黄了，还欠了30多万的债。 本以为他会消停，没想到今年又抵押房子贷了50万，跑去山东花了10万学费跟一个网红老师学创业，回来租了个月租8500元的豪华办公室，带着4个人又开始折腾了。 说实话，我看着他都觉得慌。
现在这环境，创业真不是一般人能玩得转的。 餐饮行业新店存活率不到40%，奶茶店更是“开10家倒8家”，实体零售店月均倒闭超1000家。 资本市场也理性多了，90%的创业项目根本拿不到融资。 你有点想法，有点热情，但没经验没资源，大概率就是送人头。
有些人创业，就是盲目跟风。 看到网红店排长队，就觉得自己也能行。 结果呢？ 浙江的赵先生加盟了个螺蛳粉店，投了30多万，每天订单多到忙不过来，但一年后一算账，不仅没赚钱，还倒贴了。 为啥？ 加盟模式坑多，平台抽成高，各种强制活动压榨利润，流水再高也是镜花水月。 江西的00后小伙，嫌上班累，拿了父母攒的15万开水果店，结果三个月就关门了。 选址不对，供应链不懂，损耗率超高，还跟不上数字化时代，日均流水不到200元，最后只能看着水果烂掉。
创业成本越来越高，经济波动大，原材料价格说涨就涨，消费者花钱也更谨慎。 技术门槛也在提升，现在不懂点AI工具，效率可能比竞争对手低三倍。 市场内卷到极致，咖啡店、奶茶店、烘焙店扎堆开，最后只能靠“9.9元促销”苟活。
创业失败的原因五花八门。 有的死在没有定位，像早期的亿唐网，融了5000万美元，却不知道自己要服务谁，最后钱烧光了事。 有的死在团队内斗，像24券，创始人和资方闹翻，互发邮件对骂，结果公司停摆。 还有的死在高估需求，像e国网，2000年就搞“一小时配送到家”，但当时物流、支付、网购人群都不成熟，注定失败。
也有人是因为管理混乱，像博客中国，融了1000万美元就疯狂扩张，员工从40多人冲到400多人，钱都花在了工资上，最后跌回原点。 还有的是因为战略摇摆，像酷6网，创始人李善友和陈天桥在发展方向上分歧巨大，一个想买正版版权，一个想搞视频资讯，结果两亿美元砸进去，颗粒无收。
当然，不是所有人都适合创业。 那些职场待不下去想当老板逃避的，大概率会摔得更惨。 00后的冯尼康开水果店，本以为能逃离996，结果每天干16小时，凌晨进货、深夜理货，比上班累多了。 深圳的吴清梅开精品水果店，发现当老板更残酷，竞争太激烈，得主动延长营业时间到半夜，利润还被价格战吞掉了。
如果真的非要创业，得听劝。 先别砸身家，去行业里卧底看看。 有个95后小伙想开咖啡馆，先去星巴克打了半年工，摸透了运营细节才动手。 有行业经验的人，创业成功率比小白高5倍。
专注那些“小而脏”的刚需市场。 深圳的李姐专做老旧小区家电维修，客单价不高，但复购率高，一年能赚50多万。 避开巨头扎堆的红海，找那些不起眼但需求实在的细分领域，反而容易活下来。
现金流是命根子。 别盲目扩张，有个网红餐厅三个月烧光200万现金流，只能倒闭。 创业第一目标不是做大，是活下去。 还得设止损点，提前想好亏多少就撤。 有个服装店老板月亏15万还不死心，最后负债百万。
加盟项目要格外小心。 贤合庄火锅靠明星陈赫加持，加盟费38万到55万，高峰期有800多家店，光加盟费就收了超2亿。 但加盟商食材、桌椅都得从总部买，价格超高，一个陈赫雕像卖7500，物流费另算。 陈赫来店宣传一次还要60万到100万。 最后疯狂扩张，食安问题频出，加盟商血本无归。
创业的本质是解决问题赚钱，不是为了“当老板”的虚名。 没有足够的准备，光靠勇气和热情，很可能就是一场悲剧。
创#百度带货夏令营#业从来都不是一条轻松的路，尤其是在当下这个充满不确定性的时代。 它需要的不只是一腔热血，更是深刻的行业认知、精准的资源调配和强大的风险控制能力。 每一个成功的案例背后，往往有无数个失败的教训被默默咽下。 对于大多数人来说，或许先积累经验，从小处着手，甚至通过副业试水，是更明智的选择。
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